Voici une histoire qui illustre la vie d'une société traditionnelle disparue il y a très longtemps. Cette histoire pourrait tout à fait se passer aujourd'hui; il suffirait de remplacer la tribu par une entreprise et ses façons de faire et de penser par celles qui existent à l'heure actuelle dans les entreprises. Cette histoire peut même se lire à plusieurs niveaux : à un niveau opérationnel, managérial, culturel, politique et à bien d'autres niveaux encore. À la fin du récit, il y a trois points de suspension qui vous invite à compléter une phrase qui explique pourquoi cette tribu a disparu. Bonne lecture
La tribu qui a disparu (par Benoit Dupont - Prof. Université de Laval)
Voici une histoire qui illustre la vie d'une société traditionnelle disparue il y a très longtemps. Cette histoire pourrait tout à fait se passer aujourd'hui; il suffirait de remplacer la tribu par une entreprise et ses façons de faire et de penser par celles qui existent à l'heure actuelle dans les entreprises. Cette histoire peut même se lire à plusieurs niveaux : à un niveau opérationnel, managérial, culturel, politique et à bien d'autres niveaux encore. À la fin du récit, il y a trois points de suspension qui vous invite à compléter une phrase qui explique pourquoi cette tribu a disparu. Bonne lecture
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Au cours des 30 dernières années, poussées par les théories modernes de management et le miracle des nouvelles technologies, les entreprises se sont lancées dans des programmes d’investissement presqu’exclusivement orientés ver l’optimisation opérationnelle. Pourtant, Michael Porter déclarait déjà en 1996 que « operational efficiency is not a competitive advantage ». A l’heure ou l’accès à la connaissance et le développement des ressources à hautes compétences constituent les ingrédients de base de l’amélioration organisationnelle, que faut-il donc optimiser ? |
AuthorsP. Verstichel Archives
September 2017
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